内容摘要：如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，样最最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，样最这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，样最最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，样最这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

给孩计划赶不上变化就是这个意思。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，保护除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，保护几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

第一个主要原因：样最项目越大，样最政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。参照系是非常好的概念，给孩但在现实中最难获得的是现实世界的数据，给孩一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，保护而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，样最有数据和证据的支撑。从经验的视角来审视奥运会，给孩无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

反观奥运会，保护则几乎违背了上述的每一条经验。

详尽规划，样最在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。操办奥运会的人都是新手，给孩这与奥委会的选择有关。

此外，保护大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。样最2.找到跨界的现实中的参照系。

给孩（作者吴晨为财经作家。准备是安全港，保护花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。